新形势下建设工程全过程索赔与争议处理培训班

2020年3月24日，住房和城乡建设部办公厅印发关于房屋市政工程复工复产指南的通知，明确不可抗力导致工期延误，施工单位可根据实际情况依法与建设单位协商，合理顺延合同工期。停工期间或工期延误增加的费用，发承包双方按照有关规定协商处理。因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方应加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。和国有投资工程不得以审计机关的审计结论作为工程结算依据，建设单位不得以未完成决算审计为由，拒绝或拖延办理工程结算和工程款支付。

如何让新政策真正落地？无论是业主还是承包商，搞好工程索赔管理，减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素，控制好索赔事项，都是一项非常重要并且艰巨的任务。对业主来说，节约了工程造价成本；对承包商来说，既能够获得较好的经济效益，又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人，必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定的程序和要求提出索赔。为提高工程建设各方的争议处理能力，以及积累索赔和经验技巧，北京中建政研信息中心举办“形势下建设工程全过程索赔与争议处理”线上直播培训班。

一、授课师资

汪金敏：中建政研专家委员会委员，首届建设领域优秀专业律师、首届中国PPP项目金/牌律师、财政部及国家发改委PPP专家、瀛和律师机构基建与PPP中心主任、上海律协建设工程与基础设施研究委员会主任；20年专注于为PPP、EPC与施工项目提供全面法律解决方案，主办了数百个项目索赔、非诉与诉讼服务，发表专业文章百余篇，国家示范文本《工程设计采购施工总承包合同》、《建设工程施工分包合同》建议稿主要执笔人。以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“zui受欢迎的老师”。

二、培训内容

三、参会对象

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、法务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；

3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干；

4.各级与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程管理人员；

5.其他从事相关建设工程的法院、仲裁机构、律师等人员。

视频直播授课，付费用户按时在线学习

培训费：1180元/人（含电子版讲义、税费）

缴费方式：银行汇款或转账，方便及时取得培训发票