新时代建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理精品培训班
2020年5月22日上午，李/克强总/理作工作报告，部署今年发展主要目标和下一阶段工作，提出扩大有效投资，重点支持“两新一重”建设，即新型基础设施建设、新型城镇化建设和重大工程建设。
为推动经济发展，很多地方近期密集公布2020年重大项目投资计划，近50万亿元的投资版图浮出水面，一波基建投资已经在路上。建筑业是国民经济的支柱产业，是推动高质量发展的主战场。如何抢占新基建的高地？如何成为基础设施的一部分？如何站在风口成为引领者？如何提供应用支持？如何找到新基建上的风口企业并积极与其合作或者投资这些企业？
然而，诸多的不确定性因素，让施工企业面临前所未有的机遇和挑战。建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力；时代在深刻变化，行业在重大调整，建筑企业家需要有战略性思维，带动企业转型升级、努力奋进，方能抓住机遇，实现逆境突围……
提升建筑业企业的内生力是关键。为此，北京中建政研信息中心举办“新时代建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理”精品培训班。
【课程优势】
权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。
实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），这些管理案例即使是现场到企业观摩也可能无法学到，因为很多案例是企业现行的管理制度，已经经过了企业实践的检验，通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。
模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，降低大家使用的难度。
课后答疑——课后专家通过新媒体服务，针对大家提出的问题进行解答。
【培训内容】
（一）新时代建筑业之变局与企业管理
（授课师资：曾任中核集团派出专职董事、原中国核工业华兴建设有限公司副总经理 吴建金）
1.影响建筑业之大变局
（1）政策环境分析；（2）产业环境分析；（3）技术环境分析；（4）竞争环境分析。
2.建筑业如何应对之变局
（1）战略与绩效；（2）人才与资源；（3）产品与市场；
（4）财务与金融；（5）安全与风险。
（二）建筑业发展热点问题解读及如何促进建筑业高质量可持续发展
（授课师资：原江苏省建筑工程管理局副局长 汪士和）
1.关于目前中国建筑业发展中的热点问题；
2.关于建筑业的市场形势分析；
（1）从固定资产投资角度分析；
（2）从建筑业营商环境改善角度分析。
3.建筑业如何高质量发展？
（1）观念的转变+制度的转变；（2）股权重新设置；
（3）加快人才集聚；（4）积极开拓市场；（5）推进技术创新；（6）打造企业文化；（7）开展多方合作。
（三）施工企业项目成功之道
（授课师资：中电建生态集团有限公司副总经理 杜慧鹏）
1.如何明确项目目标
（1）项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？
（2）总包合同没有签订的情况下如何确定目标？
（3）总部部门和项目目标的关系？
（4）项目目标应该包括哪些？
（5）企业如何与项目部就目标达成一致？
（6）案例与分析:项目目标确定。
2.如何开展项目策划
（1）项目策划的编制方法？
（2）图纸不完整的情况下如何编制策划？
（3）如何进行二次经营策划？
（4）项目策划如何转变为项目执行计划？
（5）如何进行实施策划？
（6）项目目标如何指引项目策划？
（7）总部部门如何参与项目策划？
（8）企业负责人在项目策划中的作用？
（9）案例与分析:国企（央企）项目策划案例;民企项目策划案例。
3.如何测算目标成本
（1）目标成本基本测算方法？
（2）如何做好价本分离？（将造价清单拆成目标成本表）
（3）目标成本如何与岗位绑定？
（4）成本编制过程中注意要点？
（5）措施费与现场经费的测算方法？
（6）案例与分析:目标成本编制。
4.如何控制进度与质量
（1）企业如何对项目进行检查监控？
（2）检查内容如何设计？
（3）施工进度如何管理？
（4）施工质量如何控制？
（5）案例与分析：进度控制与质量控制案例。
5.项目如何顺利实施？
（1）项目部职责如何设计？
（2）如何培养合格的项目经理？
（3）执行过程的计划如何编制？
（4）项目部的一般员工如何管理？
（5）劳务分包应该如何进行？
6.如何控制项目成本
（1）如何控制项目材料消耗？
（2）材料管理的流程及重点难点？
（3）如何归集成本？
（4）如何及时发现成本偏差？
（5）成本发现的问题如何解决？
（6）详细分析项目现场的钢筋、商混及模板的消耗控制？
（7）如何开好公司例会、项目例会？
（8）例会发现的问题如何解决？
（9）如何分析项目成本？
（10）企业采购如何开展集中采购？
（11）案例与分析：材料管理制度。
7.如何加强收入管理？
（1）如何做好变更与洽商？
（2）怎么强化项目部收入管理相关岗位责任？
（3）如何建立收入管理流程？
（4）如何建立成本与收入的联动关系？
（5）案例与分析：对上结算管理案例。
8.如何进行项目考核
（1）以成本为核心的考核如何设计？
（2）如何对项目部进行考核？
（3）如何对企业管理部门进行考核？
（4）考核过程中的难点要点分析？
（5）案例与分析：考核案例。
9.如何进行项目总结
（1）什么时候进行项目总结？
（2）如何进行项目总结？
（3）怎么让失败的教训成为企业的经验？
（4）案例与分析：项目总结案例。
10.企业标准化建设
（1）企业标准化应该谁来建设？
（2）企业是否需要做定额？定额应该怎么做？
（3）中小企业应该如何做标准化？
（4）标准化如何降低企业成本？
（5）标准化怎么落地实施？
（6）案例：标准化示例。
【参会对象】
1.国企、央企：建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等；
2.民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
